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    1. 【心標桿】張勇海:重安全 嚴培養 打造團隊硬本領

      發布時間:2018-11-25 06:04  

      張勇海,1994年7月進入心連心公司,曾擔任一分廠尿素車間班長、二分公司尿素車間安全員、二分公司生產科調度、四分公司生產科調度,現任四分公司凈化車間主任。在擔任凈化車間主任的3年時間,他組織并參與了等溫變換技術引進、甲醇洗尾氣降噪除碳優化、放空蒸汽回收變更等項目的改造優化及甲醇洗能量回收項目的安裝及投運等工作。

      安全工作無小事

      安全是一切工作的根基,他始終秉著“我的安全我負責,你的安全我有責”的安全原則。在安全隱患排查方面,分廠要求車間每月最少排查出15項安全隱患,而張勇海要求每工段每天至少要自主排查出3項安全隱患,并利用中夜班的時候對這些隱患進行及時整改,整改結果及時反饋。在安全監護方面,每逢現場有檢修作業,他到達現場后先親自落實一遍安全條件,然后把自己發現的問題一一告知,在他的引導下,監護人的技能飛快提高。他每月還會要求車間組織監護人自主審核的比賽活動,具體就是監護人利用歇班的時間統一組織去現場的某項檢修工作中進行“找茬”,看誰找的多,找的準,并對表現好的員工進行獎勵。說是比賽,其實就是讓大家真實地深入到作業現場,以這種趣味的方式來達到學習,共同提高監護技能的目的。

      人員培養有側重

      隨著新項目及九江項目的建設,車間需要培養一大批的員工,包括工段長,班長,后備人員,主操以及新員工。

      在沿襲老帶新的基礎上,他要求新上任的兩名工段長每天下班前向他匯報當天所學的知識以及在安全、生產、衛生、管理等方面發現的問題及解決方法,并不定時驗證。

      現在車間的四名班長,一個干了3年,一個干了1年,還有兩個剛上任3個月,無論是在專業技能還是班組管理、應急處理等各個方面都有欠缺。加上新項目及九江項目的建設,車間還儲備了一批后備人員,張勇海要求班長及后備人員每周歇班時最少抽出一天來廠里學習,制定學習計劃,每月統一組織一次驗證,驗證的結果進行排名公告。

      變換工段及低溫甲醇洗工段屬于新工藝,特別是低溫甲醇洗液氮洗工段,工藝較復雜,培養一名主操特別不容易。張勇海要求從現在開始,每位操作工在干好自己工作的同時,提前學習新項目的知識,一周交一份新項目的流程圖,直至把流程熟記于心。還要求室內外主操及各工段主操之間互學,這些“苛刻”的要求,目的就是為了提高員工的個人綜合技能,在公司需要的時候,能第一時間沖上去。

      張勇海在實踐中練就了一套過硬的技術本領,他用自己的實際行動帶出了一支吃苦耐勞、積極向上的團隊,同時也為公司的發展做出了自己的一份努力。

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